ALCANTARILLADO SANITARIO Y PLAN REGULADOR PRINCIPALES TAREAS PENDIENTES

La ESPH ofreció hacerse cargo del alcantarillado sanitario de Santo Domingo de Heredia, al igual que AyA, la diferencia es que AyA solicita el acueducto que actualmente es municipal para asumir ambos servicios, explicó Kattia Rivera, quien considera que ese es uno de los principales retos que le quedan a la nueva administración.

Santo Domingo es de las pocas municipalidades heredianas que el próximo primero de mayo renovarán por completo su gobierno local. La vicealcaldesa saliente, Kattia Rivera, hace un balance de la gestión realizada por el equipo dirigido por el alcalde Randall Madrigal, mientras se prepara para dirigir el Partido Liberación Nacional.

La vicealcaldesa Kattia Rivera deja la vice alcaldía de la Municipalidad de Santo Domingo para dirigir el Partido Liberación Nacional

Afirma que se plantearon ocho ejes de trabajo, de los cuales el principal era acercarse a los domingueños, de manera que al elaborar los diferentes proyectos se hiciera de forma conjunta y no con una visión personalizada, eso permitió sacar adelante proyectos como la remodelación del parque central, cuyos diseños ya fueron aprobados y solo está pendiente iniciar la obra, así como la elaboración de las políticas de equidad de género.

El segundo eje fue el impulso a los emprendedores, donde se realizaron talleres y capacitaciones para los domingueños con algún proyecto productivo, trabajaron en la imagen institucional con el remozamiento del logo como parte del proyecto de vender a Santo Domingo como cantón para que las personas lo visiten y disfruten las diferentes opciones gastronómicas, artísticas y riquezas con que cuentan.

Otro de los ejes de trabajo fue el ordenamiento territorial, donde es clave el plan regulador que no se logró completar y que considera uno de los grandes retos que le quedan a la nueva administración.

“En esto creo que nos hizo falta y eso es un trabajo que no es solo de la alcaldía sino del concejo municipal que al final aprueba y de la lentitud con que las instituciones de gobierno central manejan el plan regulador. Solo 13 municipalidades cuentan con plan al día y eso frena totalmente el progreso de un cantón. Y es fundamental para nosotros como municipalidad que maneja acueducto y es un tema de calidad de vida, porque hoy por hoy para cualquier persona que quiera invertir en el cantón es un calvario, un proceso muy lento porque no está clara las zonas y los procesos que se deben llevar, ahí se necesita una intervención muy pronta con una ventaja que hoy por hoy gobierno central con la llegada de la propuesta del tren eléctrico, somos uno de los 15 cantones por donde pasará el tren, hay interés de sacar de la forma más pronta ese plan regulador. Es una gran oportunidad para la próxima administración aprovechar el trabajo de forma conjunta con el gobierno central y dejar una excelente estación”, explicó.

La meta es que como parte de la estación del tren en Santa Rosa se construya una estación multimodal, donde lleguen buses, taxis y coincidan con el tren que comunica el cantón con San José en siete minutos, dejando de lado el calvario que actualmente por carretera hacer ese trayecto.

Otro de los ejes con que iniciaron es el de infraestructura, y asegura que se realizó una importante inversión en calles, entubamiento y mejoras en el acueducto municipal; sin embargo, queda pendiente el alcantarillado sanitario, donde incluso la Contraloría General de la República hizo un llamado por el nivel de contaminación que generan los tanques sépticos.

“En este tema hubo una decisión del concejo municipal de frenar el estudio que cuesta 115 millones, porque consideraron que le corresponde al AyA y no a la Municipalidad yo no comparto esa visión, pero fue decisión del concejo y ahorita la Contraloría está revisándolo”, explicó la vicealcaldesa, para quien este es el segundo gran reto pendiente.

“AyA dice que están en la capacidad de tomar el tema de alcantarillado sanitario si se entrega el acueducto, pero los domingueños han expresado que quieren mantener el acueducto como parte del manejo municipal, por otro lado, la ESPH también nos dice que lo puede hacer como parte del plan maestro y no piden el acueducto, pero es un tema que quedó en manos del concejo”, aseveró.

El tercer eje de la gestión fue la parte social, donde afirma que se logró un gran desarrollo al implementar la agenda cultural en los ocho distritos. “Hay un error de concepción de lo que es cultura, que piensan que es solo la parte artística alguien que toque en un evento, pero cultural es todo eso que logra la identificación de un pueblo”, agregó.

Como parte de ese eje impulsaron la Ruta de Verano que lleva actividades deportivas, recreativas y artísticas a los ocho distritos, que cerraban con cine al aire libre, las cuales contaban con la participación de las Asociaciones de Desarrollo y los centros educativos

“Otro de los eventos que fue un éxito y con proyección internacional fue el Encuentro de Mascaradas que se hacía para el Día de los Muertos, era un llenazo en el parque y me encantó porque los dos últimos años los vecinos se maquillaba ya era parte de la tradición de tener esa vivencia de la cimarrona y la mascarada”.

Otro de los ejes de trabajo fue el desarrollo institucional, porque los servicios que la comunidad espera de un gobierno local van más allá, la gente espera servicios que no son tangibles, todo lo que es mejora de trabajo, de emprendimiento seguridad.

“Nosotros seguimos trabajando con un modelo municipal muy antiguo, aquí uno ve el error que existe y le pasa a la mayoría de las municipalidades y es por culpa del Código Municipal. El papel de las vice alcaldías y lo dijo sin género, me indigna porque queda invisibilizado y se desaprovecha, porque no existía cuando se creó el código, era la figura de alcaldía solamente y también el tema de hasta donde el concejo municipal entra en esa dualidad de funciones que más bien atrasa, porque se maneja desde una visión muy politizada y sin mayoría en el concejo, la alcaldía se atrasa muchísimo. Siento que ese es un tema para revisar no solo para Santo Domingo sino en general”, explicó doña Kattia.

Destaca entre los logros de la gestión la creación de la Policía Municipal, porque permite darle acompañamiento no solo a la Fuerza Pública, sino también a los funcionarios de Inspecciones y Revisión de Patentes, entre otras, que viene a fortalecer el accionar de la Municipalidad.

“Otro tema que me hace muy feliz es que ya contamos con los planos para la ejecución del parque central de Santo Domingo, es un proyecto que se ha caído en administraciones anteriores porque no se tuvo la visión de desarrollar de la mano de las personas, nosotros hicimos votación a nivel cantonal. El Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos dio espacio en la bienal de arquitectura y presentamos el concurso para el diseño del parque, participaron 200 proyectos y llegamos a 10 proyectos y con esos una demostración en láminas gigantes afuera de la municipalidad y las personas llegaban y votaban en urnas, participaban solo personas que vivían en el cantón. Había para menores de edad y mayores de 12 años”, explicó.

El proyecto ganador fue el presentado por Rolando Matarrita de Upala, ya los planos están aprobados y el concejo aprobó hacer el empréstito con IFAM de 400 millones de colones y lo que queda es sacar la licitación para la construcción del proyecto.

 

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